数字化升级创造高技能岗位！SHEIN持续"造血”供应链

传统服装制造业长期依赖“师徒相传”与碎片化岗前培训，导致工人成长路径模糊、人才流失率高，如何实现一线工人系统化、可持续的职业发展，已成为掣肘产业高质量发展的核心瓶颈。作为柔性供应链的“链主”，SHEIN（希音）将赋能重心深化至“人”，携手供应商构建可量化、可复制、全周期的人才培育体系，以系统性“造血”机制为供应链注入长期韧性。

2024年，SHEIN（希音）联合供应商启动的“初培-轮岗-创业孵化”全周期产教评学徒班试点，代表了人才培养模式的根本性变革。与传统校企合作不同，该模式将企业真实生产环境与智能管理系统完整嵌入教学体系。企业导师驻校授课，定制开发超200门课程，覆盖从19个工段工艺到数字化生产的全链条。借助智能排产系统与自动化设备，教学与生产实现数字化闭环管理，学员在模拟真实订单流中锤炼技能。数据显示，该模式在7个月内即实现学员技能达标与培训成本动态回收，为供应商验证了一条高效可行的人才孵化路径。

供应链的长期韧性不仅取决于技术，更维系于“人”的归属感与发展。SHEIN（希音）通过系列公益项目，系统性解决供应商员工的后顾之忧。“聚星光”项目已资助815个家庭，支持1716名青少年就学；全国运营的30个“儿童之家”累计服务超10万人次，为员工子女提供课后看护。这些举措从根源上增强了产业链的凝聚力，让工人得以更专注地投入技能提升与生产。

如参与培训的工人张强所说，掌握“实实在在能用到生活中的本领”带来了可触摸的职业底气。当这种获得感被复制到成千上万从业者身上，便汇聚成中国制造转型升级的坚实力量。SHEIN（希音）构建的赋能体系，不仅缓解了“用工荒”，更推动了产业升级与人力资本积累的良性互动：数字化升级创造高技能岗位，而体系化培育的高素质工人又加速了技术落地与迭代。