AI奇点下的人才与组织重塑 猎聘2025非凡HRD领袖闭门论坛在广州举办

12月12日，由猎聘主办的2025非凡盛典之非凡 HRD领袖闭门论坛在广州举办。本次论坛以“AI奇点·Less & More”为主题，聚焦AI浪潮下的人才趋势、组织变革与未来工作方式。来自中西南各省市的企业HRD、人力资源管理者及行业专家齐聚广州，共探 AI 时代的人力资源新命题。

AI奇点下的人才与组织重构：从 Less & More 走向人机协同新范式

同道猎聘集团董事会主席兼CEO戴科彬在《AI奇点，Less & More》主题演讲中指出，AI正把人才与组织推向一个“奇点时刻”：首先，在用工结构上呈现出明显的“Less Full-Time, More Part-Time”趋势。中国企业正加速采用零工与外包等灵活用工方式，以应对降本增效与业务弹性需求的双重挑战。

其次，在业务版图上，企业正从“Local”迈向“Global”。猎聘调研显示，面对当前形势下的各种不确定因素，企业所优先采取的举措中，拓展海外业务以51.6%的得票率位居第二。猎聘平台数据显示，2025年1-10月国内整体职位同比略有下降，而中企出海相关职位则逆势增长34.8%，成为企业增量业务的重要来源。2025年，猎聘通过EOR、猎头与外包等多元服务，已为500余家出海企业提供人力解决方案，精准匹配3000多名相关人才，业务覆盖美洲、欧洲、亚非澳等30多个国家和地区。

在人才结构上，正在发生从“Less人力数量”到“More人才质量”的转向。戴科彬表示，“通用型岗位在减少，企业更需要少而精的资深专家型人才，同时AI人才需求在快速增加”。猎聘数据表明，2025年1-10月职位同比减少TOP30中，以电话客服、导购、文案策划、售前客服等通用职能、流程性岗位为主；而职位同比增长TOP30，则集中在机器人工程师、数字后端工程师、算法工程师、数据科学家等高技术与复合型岗位。

戴科彬称：AI组织奇点已至，对AI人才的需求更为迫切。他进一步将“AI人才”划分为三类：AI思维导向的管理人才、AI技术人才、被AI赋能的应用型人才。从猎聘大数据看，上述三类人才的供给和需求正在同步升温。近一年猎聘平台AI思维导向的CXO人才需求同比增长281.6%，此类人才同比增长53.2%；AI技术人才需求同比增长41.7%，此类人才同比增长25.9%；被AI赋能的应用型人才需求同比增长160.2%，此类人才同比增长82.8%。与此同时，猎聘平台AI技术人才画像也在持续升级：985/211与海外院校背景人才占比近60%，博士学历人群同比增长明显。

戴科彬强调，组织正在从“人力驱动”走向“人才+AI Agent驱动”，未来真正拉开差距的将是企业的人才密度与AI协同能力，谁能率先完成组织与人才的升级，谁就能在新一轮AI时代的竞争中占得先机。

在AI洪流中重构人才与组织竞争力

HRflag执行董事唐秋勇在《湍急的洪流与旧范式的塌缩》的主题演讲中指出，新一代生成式AI与代理型AI（Agentic AI）正以远超预期的速度演进，传统“成本—质量—速度”的效率边界被全面改写，未来几乎没有哪个岗位不会被AI重塑。面对这股技术洪流，过去依赖规模、流程与经验建立起来的组织优势正在加速“塌缩”，庞大体量反而可能成为AI竞争中的“巨大劣势”，管理者必须主动“忘却”旧有成功经验，以空杯心态重新理解组织和人才的价值创造方式。

他强调，企业已经从“工具级AI”走向“智能体驱动的组织变革”。从手工与基于规则的自动化，到生成式AI，再到能够主动拆解任务、调用工具、协同工作的代理型人工智能，业务流程、软件开发、招聘与评估等场景都在发生结构性变化：AI不仅帮助HR自动搜寻与筛选全球人才，还能基于候选人的完整数字足迹生成深度画像，并以“人才伴侣”形式全程陪伴候选人互动与评估；AI开发也正迈向小型、由AI增强的“微型团队时代”，企业的增长逻辑将从“人越多事越多”转向“人在减、智能体在增”。

在个人与组织能力层面，唐秋勇提出，“胜任力正在发生切变，真正的竞争差来自对AI的应用差”。未来，一个不会写复杂代码但能高效调动AI的年轻人，完全可能比传统意义上的“名校毕业生”更具竞争力。面对AI，他呼吁管理者和职场人士从抗拒、浅用走向“深度协同”，从信息差、认知差跨越到应用差、竞争差，重点夯实六大底层能力：好奇心、开放性、持续学习能力、抽象与系统思维、人机协作能力以及批判性思维，在这些方面不断构建优势，个体和组织才能在湍急洪流中站稳脚跟。

AI成为企业“内生力”：小鹏汽车的人才与组织跃迁路径

小鹏汽车人力资源总监董涵瑜在《AI 是生产力，更是先进组织的「内生力」》演讲中强调，AI 已不仅是技术工具，而是正在成为驱动企业成长的“内生力量”。小鹏汽车未来十年的战略目标明确定位为“面向全球的 AI 汽车公司”。董涵瑜指出，企业要在未来竞争中保持领先，关键在于抓住科技、群体与复利三大核心要素——科技带来生产力跃迁，群体（人、资金、机器、AI）构成组织能力底盘，而复利效应则让持续性积累转化为指数级增长。

在组织与运营层面，小鹏已在近 200 个业务场景深度应用 AI，从生成式大模型到物理世界智能应用，从智能化协作到数字员工体系，全方位提升组织效能。通过推动云文档与 AI 纪要在全公司落地，企业显著减少线下会议与重复沟通，让决策过程、知识沉淀和项目推进在线化、结构化；数字员工IRON则整合项目管理、知识库、服务台和智能体能力，成为员工统一入口，使园区运营、办公协同和业务流程实现一站式智能流转。

在人才招聘体系方面，小鹏正以数据驱动的方式重构招聘模式。面对年招8000人的规模化挑战，小鹏汽车在猎聘平台通过AI简历快读、智能邀约、意向沟通、AI人才测评、AI面试等AI招聘服务全面覆盖“筛选—触达—测评—面试”全链路。董涵瑜表示，未来人才竞争的本质，是是否真正把AI用好，不拥抱AI的企业将被动应变，能深度用好AI的企业则会创造新的行业范式。

从抢人到匹配：AI时代组织与人才关系的重构

在《AI浪潮下的组织与人才新命题》的圆桌论坛环节，CVTE高级副总裁李婧、CGL合伙人兼广州分公司负责人杨立美、同道猎聘集团副总裁胡海峰分别从猎头公司、用人企业与平台方视角，分享了最新观察与实践。

李婧表示，AI时代的人才不再以“单一专业深度”为唯一标准，而要同时具备深度与广度，成为能借助AI显著提升个人生产力的复合型人才。她强调，AI素养已成为所有岗位的基础能力，关键不在于是否会写 Prompt，而在于能否真正把AI融入业务流程，推动团队效率成倍提升。企业文化在AI时代需要“升维”：给予员工定义问题、试错的自由，对失败保持包容，并鼓励极速迭代和终身学习，从给人才薪酬福利成长再增加给人才AI训练，让人才在组织中持续进化。

杨立美指出，2025年人才市场在AI驱动下进入“全面重构期”，AI相关岗位需求同比激增10倍，从大厂到传统行业全面开抢，真正稀缺的AI科创类人才是既懂技术又懂行业规则的人，跨领域人才争夺进入白热化。她强调，企业招人的核心逻辑必须从“抢单一技能牛人”转向“能落地、能跨界、懂规则的复合人”，用“先懂业务、再定技术、最后找人”的方法重构人才画像；同时，候选人也不再唯薪酬论，而是更看重前沿项目机会、长期成长与技术价值实现。展望2026年，杨立美认为最大变化在于AI治理将被嵌入人才全生命周期管理，组织与人才不再是单向适配，而是在数据与智能的加持下实现彼此塑造与“双向成就”。

胡海峰在分享中称，AI正全面重塑人才标准，企业选才已从过去看经验匹配转向考察候选人对AI的敏锐度与应用能力。他提醒，很多企业明知画像已变，却仍用旧JD招新人才，甚至在新媒体等岗位上还在强调“熟练使用Office”，导致供需错配。面对这一现实，他建议HR以业务场景为锚点重构人才标准，用“最小可行人才画像”替代“完美候选人幻想”，并在沟通中突出技术应用场景与商业化路径，以吸引真正关心落地价值的AI人才；同时借助分层级招聘优先级框架，结合AI团队“战略—数据—执行”三层架构，实现从“盲目抢人”到“结构化、分阶段精准引才”的升级。

作为“非凡盛典”的重要环节之一，活动现场，猎聘正式揭晓了中西南区域获得“2025年度非凡雇主”的企业名单，表彰在人才战略、组织创新和员工发展方面表现突出的优秀组织。同时，论坛还发布了广东、福建、湖南、湖北、河南、四川、重庆、陕西、云南、贵州、甘肃、宁夏、西藏、青海的区域年度非凡雇主名单，集中呈现了中西南区域在用工模式创新、人才吸引与培养、雇主品牌建设等方面的本地实践样本。

自2015年启动以来，“猎聘非凡雇主”活动已连续举办十余年，逐步发展成为国内具有专业影响力的雇主品牌评选项目之一。猎聘方面表示，未来将继续以“非凡雇主”活动为平台，链接更多在AI时代主动拥抱变革的企业与管理者，共同回应“Less & More”的时代命题。同时将携手各地政府、产业园区和用人单位，依托在灵活用工、全球人才服务以及AI赋能人力资源等的产品与服务体系，助力更多企业在AI时代完成组织重构与人才升级，打造“少而精、人机协同”的新型高效组织，为区域经济转型升级与人才高地建设注入新动能。