共商人资管理新模式，君润人力深沪两地主题沙龙成功举办

8月23日,为加强行业交流与合作,促进资源共享与经验互鉴,君润人力在深圳、上海两地举办两场精彩纷呈的沙龙活动。活动围绕“物业行业多元化用工体系建设与降本增效之道”、“新零售行业战略性薪酬管理高效用工新思路”等话题进行深入讨论与思想碰撞。

物业行业专场:人资管理新模式助力物企降本增效

君润人力联合深圳市物业管理行业协会举办《人资管理新模式助力物企降本增效》行业沙龙。来自万物云、融创、华侨城等多家物业管理企业人力资源部门相关人员齐聚深圳,共同探讨物业行业多元化用工体系建设与降本增效之道。

此次行业沙龙特邀天健城市服务人力资源分管领导、深圳市创研城市管理服务技术研究院院长刘光华、君润人力物业行业解决方案专家华玺珺担任分享嘉宾。从物业企业用工、人力资源体系构建、人力资源数字化信息化等内容分享“人资管理新模式助力物企降本增效”这一社会热点和难题的新方案、新创意。

君润人力物业行业解决方案专家华玺珺分享《物业行业多元化用工思与行》,从市场用工现状、物企用工困境、多元化用工、行业用工实际四个方面进行深入解读。她指出,当前物业行业用工面临着高成本、招聘难、管理难、保障难等多重挑战,君润建议,通过区分通用岗位、技术岗位、核心岗位,构建企业多元化用工体系框架。此外,华玺珺还通过具体的实操案例展示了如何实施多元化用工策略,并对其过程进行了细致的拆解和解读。

随后,在天健城市服务人力资源分管领导、深圳市创研城市管理服务技术研究院院长刘光华分享的《驱动企业降本增效的双引擎》主题演讲中,刘总从目前物业行业普遍的用工现状作为出发点,进而指出了人均效能提升的双引擎:一是增效。通过建设集成信息化管理系统,打通人力资源管理系统“信息流”,对人力资源组织管理、招聘管理、薪酬管理等环节进行创新。二是降本。探索多元用工方式,对“劳动合同用工”“专业分包”“劳务外包”三种用工方式,从管控力、价格、风险等方面进行了对比分析。

讨论环节,参会者聚焦于物业行业,积极讨论互动,分享了各自在实践中遇到的挑战和解决方案,许多参会者还就如何构建更加高效的多元化用工体系等问题交换了意见,并探讨了如何通过技术创新和管理优化来应对行业用工难题。

新零售行业专场:战略性薪酬管理高效用工

同一天,由君润人力联合HRLight举办的《战略性薪酬管理高效用工》新零售行业专场沙龙在上海圆满结束。会议特邀晨光文具薪酬绩效总监陈翌辉、君润人力岗位外包事业部产品专家张娇作为分享嘉宾,与沪上阿姨、tims咖啡、阿吉豆等多家零售、连锁企业人力资源负责人及高层管理者齐聚一堂,共同探寻用工合规发展之路,解锁薪酬激励新密码。

企业在复杂的经营环境中,依然面对着成本管控与合规要求的双重压力。随着政策的不断变化,控制成本的同时政策合法合规问题也不断涌现。为此,君润人力岗位外包事业部产品专家张娇在《连锁零售企业用工实操案例》中进行了深入分享。首先,她对“三统一”政策进行了详细分析,以深圳、武汉、湖南和太原等地社保政策变化为例,梳理了“三统一”政策带来的影响,强调企业用工需确保符合当地政策的要求,以降低合规风险。随后,张娇介绍了君润人力针对新零售行业的招聘服务,该服务可实现从寻访、交付、入职直至稳岗及员工异常处理等全流程管家式就业服务,实现企业有人用,人好用。她还分享了某3C连锁企业门店服务全过程案例,包括用工解决方案、科技赋能、培训赋能以及异常事件处理等多方面,全方位展示君润如何助力企业应对用工挑战。

中国消费步入新时代,企业业绩增益面临挑战。为此,晨光文具薪酬绩效总监陈翌辉进行《新零售行业的薪酬管理趋势》主题分享,她详细回顾了晨光文具发展历程,并介绍了公司的五年战略规划。随后,她对全球/国内宏观经济进行深入解读,分析了当前经济形式对企业的影响。在此基础上,陈翌辉从消费者行为变化、品牌建设及技术创新等角度出发,探讨了新零售行业薪酬趋势,她认为,随着消费者需求的多样化和个性化,企业需要不断创新,打造多元激励方式,提升人才吸引力,从而应对市场的快速变化。

本次活动吸引了众多企业HR及管理者积极参与,通过两位资深主讲人的精彩讲解和案例分享,参会者不仅深入了解到战略性薪酬管理的重要性,还学习到了实现高效用工的具体方法。他们纷纷表示收获颇丰,认为此次分享的内容将有助于企业在竞争激烈的市场环境中更好地吸引和保留人才,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

作为专业的人力资源服务商,君润人力始终秉承“客户为本,正直本分,开放共赢”的价值观,致力于为企业提供更有价值的人力资源服务。我们不定期在北京、上海、广州、深圳、重庆、吉林等城市举办高端沙龙、研讨会等,汇集行业领袖、知名学者、企业高管、法律专家等重量级嘉宾,分享前瞻性洞察与创新理念,促进人力资源跨领域知识共享与交流合作。繁星不负长夜,期待更多同仁加入这场对话,共同探索人力资源领域的无限可能。